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红木企业管理改革的“御乾堂经验”
信息来源:东阳市御乾堂宫廷红木家具有限公司信息中心 更新时间:2019-05-31 收藏此页

御乾堂红木持续推进企业管理改革,实现差异化突围和高质量发展。

5月28日,由浙江省红木产业协会主办、东阳市御乾堂宫廷红木家具有限公司(以下简称御乾堂红木)协办的“稳企业 提管理会议暨第三次执行会长扩大会议”在御乾堂红木隆重召开。此次会议主旨在于深入学习和贯彻落实党的十九大精神,让东阳木雕红木家具企业能在新的时代背景下,认清企业发展方向和趋势,抓住机遇,强化管理,有效推动企业的发展和升级。

浙江省红木产业协会会长李晓东,副会长朱赤夫沈明园、吕云良、吕华堆,秘书长张光品,以及东阳市市场监督管理局总工程师陈君梁出席了本次会议。而御乾堂红木作为浙江省红木产业协会副会长单位,董事长马海军、总经理马姣姣也参与其中并作了经验分享。

“稳企业 提管理会议暨第三次执行会长扩大会议”在御乾堂红木召开

“稳企业 提管理会议暨第三次执行会长扩大会议”在御乾堂红木召开

近年来,“买红木到东阳”影响力持续提升,对红木家具企业的管理工作提出了更高更严的要求。很多企业的发展方式正在呈现一些新的趋势和特点:由注重规模向更加注重发展质量转变;由以制造业为主向制造+服务相结合转变;由注重硬环境向更加注重软环境转变……这样的成果与近年来红木家具企业在构建现代企业制度上不断推出新举措,企业管理改革成果不断巩固密切相关。

“稳企业 提管理会议暨第三次执行会长扩大会议”积极为企业搭建畅通的交流平台,抓住机遇,强化管理

“稳企业 提管理会议暨第三次执行会长扩大会议”积极为企业搭建畅通的交流平台

会议上,浙江省红木产业协会会长李晓东表示,企业管理是一门复杂的学问,在当前形势下,红木家具企业必须要认清自己的能力特点,强化管理,更新观念,提升竞争力和活力,从而能快速适应市场环境。

浙江省红木产业协会会长李晓东致辞

浙江省红木产业协会会长李晓东致辞

而浙江省红木产业协会党支部书记、秘书长张光品围绕“新时代背景下,红木家具企业如何进行管理升级”在会上展开了解答,同时,参会人员也进行了互动交流,集思广益,为改进企业经营管理,提高企业经济效益和社会效益,树立“东阳红木”良好形象作出积极贡献。

浙江省红木产业协会党支部书记、秘书长张光品在会议上解答“新时代背景下,红木家具企业如何进行管理升级”

浙江省红木产业协会党支部书记、秘书长张光品在会议上解答“新时代背景下,红木家具企业如何进行管理升级”

张光品秘书长在分享时指出,大部分红木家具企业都有管理上的问题,像基础管理体系不完善、职责不明确,管理模式混乱、标准模糊、执行不力,没有系统的计划管理,还有管理者素质不高,这些都是企业管理上的痛点。他强调,企业管理改革很重要的一点是,企业内部的不同层级人员要有明确的分工,比如老板应思考企业未来的发展方向与战略定位,中层管理者应作为企业榜样者,为企业发展制定战术和方案,而基层员工则是“执行者”的角色,通过不断发展、完善、优化业务流程推动企业发展。“管理始终为经营服务。在一个企业中,经营是选择对的事情做,管理是要把事情做对。”张光品秘书长如是说。

东阳市市场监督管理局总工程师陈君梁在讲话时肯定御乾堂红木在企业管理改革上的成绩

东阳市市场监督管理局总工程师陈君梁在讲话时肯定了御乾堂红木在企业管理改革上的成绩

此外,东阳市市场监督管理局总工程师陈君梁在会上指出,御乾堂红木在实现自身突破式发展的同时,在企业管理改革上形成不少可复制、可推广的经验,非常值得我们企业去反思,并从经验中加强学习,共同为实现红木家具产业转型升级以及产业标准化、规范化、品牌化而努力。

御乾堂红木董事长马海军(前排右)在会议上致辞

御乾堂红木董事长马海军(前排右)在会议上致辞

近年来,在推进企业管理创新的实践中,御乾堂红木强调产品与服务质量的提高、生产经营环境的改善、市场营销模式的创新,以及用更好的技术、更优的资源匹配,实现高质量发展。御乾堂红木董事长马海军讲话时表示,御乾堂红木经过十多年的努力,将传统红木产业与现代化管理机制相结合,在研发、设计、生产、营销和服务等每一个环节上实现有效的管理,走出了差异化、高质量发展路径。

御乾堂红木总经理马姣姣在会议上分享御乾堂红木管理改革经验

御乾堂红木总经理马姣姣在会议上分享御乾堂红木管理改革经验

而马姣姣总经理在分享御乾堂红木管理改革经验时总结为八个方面:第一,方向很明确,专业制造大红酸枝精品家具;第二,定位很准确,一直到现在始终坚持高端定位,精品定位,做好终端市场,走出差异化特色化发展之路;第三,战略很实际,秉持弘扬工匠精神、传承红木文化,追求卓越品质、打造百年企业,坚定不移走专业化、品牌化、高质量发展的战略道路,获得浙江省著名商标、浙江省名牌产品、浙江省林业重点龙头企业、东阳市市长质量奖、金华市市长质量奖等荣誉;第四,服务很超前,推出“质量万里行”活动,在全国各地巡回服务,上门提供免费的产品保养或维修;第五,人才很强大,成立由亚太手工艺大师、中国工艺美术大师冯文土领衔研究的木雕红木家具研究院,取得外观设计专利上百件,设立御乾堂红木商学院,提高员工技术水平,同时如黄志勤、张兴保等在全国家具业的技能竞赛中取得优异成绩;第六,员工很卖力,奖罚分明,用制度管人,以理服人。同时以人为本,打造“家”文化,营造和谐的、幸福的企业氛围;第七,管理很规范,厂区全面引入现代化、规范化的劳动管理体制,从开料、刨板、开榫卯、烘干处理、纹饰图案雕刻,到家具组装、刮磨打磨、髹漆上蜡等流程上做到量化管理、全员管理、质量管理、标准化管理,实现规矩做人和规范做事;第八,成绩很显著,围绕“重质量,重品牌,重诚信,重创新,重服务”15字方针,不断夯实企业发展根基,在工艺、纳税、竞赛、慈善、生产标准化、环保等多个领域总计获得200余项荣誉,并拥有国家知识产权局颁发的外观专利38项、实用新型专利2项、发明专利1项、受理发明专利3项,获得40余家媒体超过上百次的报道。

在御乾堂红木董事长马海军的陪同下,各参会人员率先参观了御乾堂红木工厂,深入了解企业的优势管理

在御乾堂红木董事长马海军的陪同下,各参会人员率先参观了御乾堂红木工厂,深入了解企业的优势管理

在御乾堂红木董事长马海军的陪同下,各参会人员率先参观了御乾堂红木工厂,深入了解企业的优势管理

在御乾堂红木董事长马海军的陪同下,各参会人员率先参观了御乾堂红木工厂,深入了解企业的优势管理

在中国经济转型、产业升级的整体趋势下,红木家具企业管理改革是产业发展到目前阶段最需要的,也是最有代表性的发展方向。因此,企业一方要发挥战略眼光,积淀经验和能力,巩固并强化自身的核心能力,有步骤、有计划地推动管理升级。(梁晓珩∕文)

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